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试论思想政治工作的几点要素

2014年09月23日

一、活化“三个载体”是思想政治工作拓宽集道、增强活力的皿要方法

油田坚持在继承中创新,在创新中发展,不断活化载体,增强了思想政治工作的生命力,拓宽了思路和创新了方法。活化文化载体,提升文化软实力。按照集团公司企业文化建设总体规划要求,大力加强企业文化建设,倡导核心价值观,强化大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分,是中国共产党的伟大精神,是社会主义核心价值体系的重要体现,是推进企业发展不竭动力的认识,牢固树立大庆精神铁人精神的企业精神地位,唱响“我为祖国献石油”的主旋律。提炼特色文化理念,培育形成了“超越权威、超越前人、超越自我”,“大庆油田为祖国加油”等一批企业文化理念。培育叫响大庆品牌,形成了“大庆钻探”、“大庆建设”、“力神”、“铁人”等一批服务品牌和产品品牌。开展特色文化活动,先后举办“我为祖国献石油”、“激情永续、唱响辉煌”等大型广场文化活动50余场次,每年参与职工群众达30余万人次。活化网络载体,提升企业影响力。充分利用网络媒体,唱响网上主旋律。组织策划了“网上媒体看大庆”和“网络媒体大庆行”等活动,在人民网、新华网等主流网络媒体开展“三超”精神、“大庆新铁人”、三基工作等重点宣传。建立大庆油田网络培训学院,对员工进行远程培训;设立基层热线信箱,及时吸纳反馈员工意见和建议;开辟活动网站,建立QQ群,开通手机报、微博等,与员工进行互动交流。同时,加强对网络的监管和舆情监控,加强员工文明上网教育,有效维护了企业形象。活化群众创新载体,提升职工创造力。坚持全心全意依靠工人阶级办企业,尊重职工群众的首创精神,有效地调动了职工群众的积极性和创造性。以各种劳动竞赛、巾帼建功和“青”字号工程为载体,广泛开展群众性创新创效活动。在员工中开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,涌现出全国自学成才标兵王金友、黑龙江省自学成才标兵杜庆龙等一大批自学成才标兵。开展了“珍惜•感恩•回馈”主题教育活动,让员工找到了归属感,爱岗敬业、感恩企业、珍惜工作。以员工“创新大讲堂”为龙头,以基层创新工作室为辐射,任相才、段福海等一批领军人物走进大讲堂,并以他们的名字命名了创新工作室。几年来,油田共取得“五小”成果1396项,每年创效均超千万元。

二、搞好“三个融合”是思想政治工作融入中心、服务大局的皿要途径

新时期,油田坚持把思想政治工作与生产实际、企业管理、构建和谐相融合,筑牢了企业发展根基。与生产实际相融合,推进三基工作上水平。把思想政治工作与生产经营紧密结合,推进三基工作上水平。加强基层党组织建设,做到“四个同步”,即坚持“党政组织同步建立,党政干部同步配备,党政制度同步制定,党政工作同步考核”,在外部市场施工、施工项目部、非在岗党员中,都建立健全了党组织,基层党组织健全率和党员教育管理覆盖率均达到100%。目前,有社区党员联系服务站74个,覆盖了油田168个小区,服务非在岗党员22877名。制定出台了《关于新时期加强三基工作的指导意见》、《基层党支部工作细则(试行)》等制度,明确了基层党支部“抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团”的八抓职责,使基层党支部工作有章可循。开展“六好”(支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好)党支部达标创建活动、“标准化站队”、“五型”(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组、“千队示范工程”等创建活动,夯实基础工作。油田先后选树了“基层建设十大标杆单位”、“基层建设十面红旗”,涌现出集团公司“百面红旗单位”11个、千队示范单位120个。同时,充分利用五大培训基地,对基层干部员工进行轮训,培训基层干部20092人次,培训覆盖率达95%以上。通过采取以上措施,进一步提高了队伍的凝聚力、执行力、战斗力。与企业管理相融合,促进企业管理升级。创新管理体系,建立日S〔管理体系、质量计量标准化体系、业务流程管理体系、惩防体系、思想政治工作保障体系、应急管理体系六大管理体系以及财务、合同、ER尸等信息系统。创新特色管理方式,推广“萨中模式”、“齐家北模式”、“431”水驱精细挖潜模式等管理模式,提炼了“六定六化”、“五精”、“三不放过五做到”等更具操作性的岗位规范。创新管理制度,对已有制度进行全面梳理,集中修订《服务承诺制》等制度,重新编制6000多个管理流程,进一步完善了岗位工作职责和标准。按照突出绩效、严考核硬兑现的原则,完善了一套综合考核指标体系。这些管理模式和运行机制,使思想政治工作与企业管理实现了深度融合,提高了油田科学化管理水平。2010年以来,大庆油田累计少钻井2574口、少建产能137.4万吨,节省聚合物干粉3.2万吨,节约投资78.7亿元,实现了产量、效益、投资、成本的良性循环。大庆油田连续多年获得国家“质量效益型企业”称号。与构建和谐相融合,营造和谐发展环境。坚持以人为本,注重人文关怀和心理疏导,实现了员工与企业共同发展,开创了油田和谐发展的新局面。让员工在履行责任中享有充分的政治权益。油田先后制定了《厂务公开实施细则》等20多项制度,坚持“四个必须”,即关系企业改革发展的重大问题必须公开,经营管理的重点问题必须公开,涉及员工利益的热点问题必须公开,党风廉政建设的关键问题必须公开。油田拓宽民主渠道,坚持开展民主联系人、民主恳谈会等日常民主活动。在企业网、《大庆油田报》和有线电视等媒体,开辟《基层建设大家谈》等专栏,使员工的政治权益得到更好维护,让员工在推进企业发展中享有充分的经济权益。

维修整治老旧住宅小区50多个,改造升级油田主干道10余条,开工建设广场、绿地、场馆等配套设施近百项。让员工在实现自我价值中享有充分的发展权益。通过建设现代化的员工培训基地,坚持开展各种形式的岗位练兵和集中培训,组织干部员工走出去,到国内外知名企业和院校进行学习,大力实施对员工的能力关怀。拓宽员工成长成才渠道,建立从普通技术人员到技术专家、资深专家的六级成长通道,从技术能手、助理技师到技师和高级技师的四级成长通道。完善了学术技术带头人和技师和高级技师的选拔评聘办法,按类别制定了符合实际的人才评价标准,使员工人人都有成才的机会。开展技术比武和技术能手选拔评比活动,为员工搭建展示自我、施展才华的平台;成立各种群众性的文体协会,开展演讲比赛、征文比赛和书法、美术作品展览等活动,让员工充分展现一技之长。对有突出贡献科技人员重奖,形成了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。

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